爲認真貫徹落實海(hǎi)墾商貿物(wù)流集團黨委《關于印發“提站位、強責任、塑能(néng)力”大(dà)研討(tǎo)活動方案的(de)通知》（海(hǎi)墾商發〔2020〕9号）文(wén)件(jiàn)精神和(hé)具體要求，3月(yuè)19日上(shàng)午，金(jīn)墾賽博黨支部組織公司全體員工(gōng)開(kāi)展以“凝心聚力，共謀發展”爲主題的(de)大(dà)研討(tǎo)活動，所有(yǒu)員工(gōng)都(dōu)從公司發展和(hé)個(gè)人(rén)發展不同角度出發立足本身、本崗位，輪流發言，建言獻策，積極響應，會(huì)議現場(chǎng)十分(fēn)熱(rè)烈，研討(tǎo)氣氛濃厚。

全員就技術(shù)、營銷、制(zhì)度制(zhì)定、公司管理(lǐ)、選人(rén)用(yòng)人(rén)等不同方向發表了自己的(de)意見，主要提出以下意見：一是要加強人(rén)才隊伍的(de)建設和(hé)培養，并加強培訓力度，讓個(gè)人(rén)業(yè)務能(néng)力有(yǒu)所提升；二是要把握海(hǎi)南自貿區港建設這個(gè)時代機遇，抓住新技術(shù)、新熱(rè)點、新概念；三是建立供應商數據庫，更利于項目招投标的(de)達成；四是進一步完善公司獎懲制(zhì)度，提升員工(gōng)的(de)工(gōng)作主動性和(hé)積極性；五是加強運維團隊的(de)服務質量和(hé)服務效率，提升客戶滿意度；六是市場(chǎng)部門要主動出擊尋找商機，可(kě)以考慮與科工(gōng)信局、海(hǎi)南省大(dà)數據局加強合作等等。

公司經營班子對大(dà)家提出的(de)意見和(hé)建議紛紛給予贊同和(hé)認可(kě)，認爲這是一次高(gāo)質量的(de)研討(tǎo)會(huì)，達到(dào)了很好的(de)效果，并對大(dà)家提出的(de)一些問題分(fēn)享了自己的(de)想法和(hé)考慮，也(yě)提出了補充。

副總經理(lǐ)李海(hǎi)南表示，金(jīn)墾賽博公司立足于海(hǎi)南農(nóng)墾，資源、機遇和(hé)挑戰并存，公司的(de)機遇就是個(gè)人(rén)的(de)機遇，個(gè)人(rén)主觀能(néng)動性非常重要，需要主動提高(gāo)自身能(néng)力，尤其是市場(chǎng)部門的(de)業(yè)務洽談能(néng)力以開(kāi)拓新業(yè)務。同時，公司要繼續加深與科研院所的(de)交流和(hé)溝通，加大(dà)對人(rén)工(gōng)智能(néng)和(hé)智慧農(nóng)業(yè)的(de)研發投入。副總經理(lǐ)歐陽德強指出，海(hǎi)南自貿區港建設的(de)政策支持是重大(dà)機遇，公司和(hé)個(gè)人(rén)都(dōu)要牢牢把握。公司部門之間、上(shàng)下級之間必須要加強溝通，類似于今天的(de)大(dà)研討(tǎo)活動要多多開(kāi)展，很有(yǒu)意義。對于人(rén)才戰略，除了可(kě)以考慮市場(chǎng)化薪酬外部引進之外，也(yě)要加強内部培養、自我提升，做到(dào)人(rén)盡其才，發揮個(gè)人(rén)優勢和(hé)能(néng)力。

總經理(lǐ)李崇崇提出，在獎懲制(zhì)度方面，個(gè)人(rén)績效考核要詳細量化，作爲年度考核的(de)重要依據。公司要做好采購(gòu)管理(lǐ)，建立自己的(de)供應商庫很有(yǒu)必要。技術(shù)服務部要提出運維方案，列出問題清單，完善運維架構流程。作爲科技型公司，要加強技術(shù)更新、技術(shù)培養，跟上(shàng)時代的(de)步伐。

黨支部書(shū)記、執行(xíng)董事孫甄表示，目前海(hǎi)南自貿區港建設有(yǒu)很多政策紅利，公司要專門成立政策研究小(xiǎo)組，尋找出符合公司的(de)切入點，更好更有(yǒu)效地(dì)運用(yòng)政策支持公司發展。政府招投标相(xiàng)關信息發布要繼續緊盯，尋找商機。盡快建設公司知識庫平台（涵蓋員工(gōng)整個(gè)職業(yè)周期，從員工(gōng)入職培訓到(dào)技術(shù)學習(xí)、業(yè)務學習(xí)）、制(zhì)度庫平台（更好做到(dào)制(zhì)度流程化、固化、細化，有(yǒu)章(zhāng)可(kě)依）。建議開(kāi)展“賽博小(xiǎo)講堂”活動，所有(yǒu)員工(gōng)可(kě)以分(fēn)享、學習(xí)、交流，并活用(yòng)OA論壇，達到(dào)更好的(de)效果。