受新冠肺炎疫情影響，第一季度金(jīn)墾賽博公司墾區信息化建設項目推進延緩，墾區外部市場(chǎng)拓展受阻，經營一度陷入困境。随著(zhe)疫情防控逐步進入常态化，爲激發經營活力，推動信息化項目外延式擴張，金(jīn)墾賽博吹響全面複工(gōng)複産号角，強化内部管理(lǐ)，完善績效考核，強化競争機制(zhì)，衆志成城，超常規舉措推動信息化項目建設。

金(jīn)墾賽博進一步優化組織架構，推行(xíng)不同崗位不同薪資結構，提升績效占比，堅決打破幹多幹少(shǎo)一個(gè)樣、幹好幹壞一個(gè)樣的(de)“大(dà)鍋飯”局面，全面營造“比趕超”的(de)積極工(gōng)作氛圍。新産品新項目是企業(yè)生存發展的(de)生命線。金(jīn)墾賽博抽調精幹成員單獨設立産品研發部，增加研發力量投入，使企業(yè)研發水(shuǐ)平明(míng)顯提升。

走出去，才有(yǒu)新發展。拓展墾區外部市場(chǎng)列入金(jīn)墾賽博2020年KPI考核重點任務，金(jīn)墾賽博市場(chǎng)拓展團隊主動出擊，積極尋求與海(hǎi)南企事業(yè)單位和(hé)省外墾區項目合作的(de)深度和(hé)廣度，提高(gāo)墾區外部市場(chǎng)份額。近日，金(jīn)墾賽博與海(hǎi)南大(dà)學簽訂合作協議，共建智慧農(nóng)業(yè)實驗室，提高(gāo)科研成果轉化能(néng)力，爲企業(yè)信息化創新發展找到(dào)新的(de)領域。

開(kāi)設“賽博小(xiǎo)講堂”，落實培訓常态化。金(jīn)墾賽博定期對OA系統、費控系統、土(tǔ)地(dì)系統等公司核心産品，以及網絡規劃及設計(jì)知識、機房管理(lǐ)知識、操作系統知識和(hé)營銷技能(néng)等方面進行(xíng)多維度全員培訓，全面提升團隊業(yè)務水(shuǐ)平。

新時期，新機遇，新挑戰。金(jīn)墾賽博專門成立政策研究小(xiǎo)組，重點關注海(hǎi)南自由貿易港、省政府各部門相(xiàng)關優惠政策，以高(gāo)新企業(yè)、科技型中小(xiǎo)企業(yè)爲基點，以公司核心産品爲支撐，以國務院科改示範企業(yè)爲動力，将進一步提升公司資質，主動融入自貿港信息化建設，實現企業(yè)跨越式發展。